彩娱乐邀请码 全球最大飞机租借公司AerCap CIO：如何成为矍铄并购策略的催化剂
在25年的CIO糊口中彩娱乐邀请码，Jörg Koletzki积蓄了对于通过并购相沿业务增长的教化，以及归并飞机租借行业两大市集素养者的伏击教化。
Jörg Koletzki，AerCap公司首席信息官
2021年航空租借公司AerCap通告收购通用电气本钱航空做事公司（GECAS），其时东谈主们齐在挑剔这一斗胆的举措。AerCap公司首席施行官Aengus Kelly赌了一把，将飞机租借行业的两大市集素养者进行归并，这亦然频年来最大的并购往来之一，范畴约300亿好意思金，况兼跟着这个行业从疫情低迷中迟缓复苏，这笔往来也将获赢得报。市集波动是投资的好时机，这个金融标语将受到透彻的覆按。
到现时为止一切顺利。如今，AerCap领有740亿好意思金钞票和300价客户，已毕了创下新高的收入。AerCap通过收购策略收效已毕增长，其中触及许多部分，包括归并两个IT部门，夙昔其他一些备受看重的并购技俩一直受到这个问题的困扰。
AerCap公司首席信息官Jörg Koletzki回忆说，他提前六个月就收到了GECAS收购的示知，他莫得太多时辰来作念出对于如何整合复杂时代的紧要决策。他我方“先买后建”的策略和GECAS人大不同，后者依赖母公司通用电气的后台基础才略，同期在亚马逊上运行独到的软件，这是其业务经由的中枢。
Koletzki但愿为收购后的业务彭胀打造一个单一的IT环境，因此还有许多其他组件可供采取，他行径马上而粗鄙。“你必须尽早对系统作念出决策，而不是堕入分析瘫痪的逆境中。AerCap公司最大的优点即是，咱们的CEO意见十足一致，不仅在IT方面，况兼是在总共这个词业务方面。咱们但愿尽快过问一家公司、一个标的的景象。”
如斯快速的决策需要信心和教化，而Koletzki在环球和E.ON等公司担任蓝筹CIO的糊口中，获得了这么的信心和教化。当第一次得知收购音讯的时候，他甚而不笃定归并之后公司的CIO职位是归他照旧归GECAS的CIO。他的讲述是相干他的敌手：“我说，‘听着，咱们齐知谈咱们中唯有一个东谈主能挺过来，但为了公司改日的利益，咱们不错作念两件事：咱们不错相互争斗，或者咱们不错互助，确保咱们中的一个东谈主有一个很好的契机来已毕这极少，而另一个东谈主也会得到尊重。’”
两东谈主齐处于以后果为导向的企业文化中，为董事会做事，他们共同的信念是，时代东谈主才永远比时代更伏击。他们互助得很好，初始为Koletzki最终被任命去处置归并IT环境奠定了基础。
业务策略必须鼓励IT决策彩娱乐邀请码
业务第一的求实宗旨是Koletzki取得收效的要道。他说：“AerCap的策略是通过并购已毕增长，成为迄今为止天下上最大的飞机租借公司。我永远记得，咱们来这里是为了作念商业，而不是作念IT。IT东谈主员的思法并不伏击；伏击的是业务策略和影响决策的环境身分。”
归并刚初始时的环境身分，是两种人大不同的IT钞票。自2015年被猎头聘为CIO以来，Koletzki指挥着AerCap资格了屡次时代迭代。AerCap完成了初次收购（2014年收购International Lease Finance Corporation），并将总部从荷兰史基浦机场迁至爱尔兰齐柏林。Koletzki左右这一举措将IT环境从微型数据室升级为更具可扩展性的环境。其时，AerCap处置层对公有云的分享基础才略感到担忧，因此其时业务所以双数据中心的姿色运营的。
每三年，Koletzki齐会审查他的策略，2018年他决定是时候转向云霄了。他知谈可扩展性对于一家处于积极增长步地的公司来说将是一个巨大的收效，但他需要笃定这些平台是更矍铄的，财务方面亦然合理的。“数据中心的运行成本加上购买价钱，应该大要等于云的运行成本，在云中省俭的成本是，你不再需要更新系统时产生的变更技俩成本。”
Azure被选为方案，彩娱乐app如今微软里面软件诞生使用的是.NET，因此。在被GECAS收购之前，移动责任仍是在顺利进行中了，仅仅变得越来越复杂。将数据从旧系统移动到Azure是一个纷乱的技俩，同期还要将文档处置经由移动到Azure。GECAS Oracle ERP系统仍是升级，当今运行在Azure中，由第三方Oracle互助伙伴处置。
近期最激动的消息莫过于是IG宣布全员参加德杯，要知道以往的德杯是直播平台随便出两支主播队，然后其他的队伍多是单主力去带着几个新人打一打。
从GECAS罗致的中枢应用仍然托管在亚马逊上，并由里面诞生东谈主员提供相沿，这意味着Koletzki将要有用地处置多云环境。他相配清亮，在移动到Azure之前，这是一个暂缓的行径。“咱们会实时完成这一举措，但前提是咱们仍是完成了总共通用电气经由和AerCap经由之间的适配。从一个云移动到另一个云既未低廉也拦阻易，我不但愿我的里面团队在一种时代上与另一种时代酿成竞争。移动到单一云提供商的主要驱能源是妙技。我的团队有60个东谈主，只可包袱得起一个妙技库。”
他绸缪留下亚马逊里面诞生东谈主员并对他们进行再培训，这些诞生东谈主员对企业钞票数据库如何相聚到不同的应用有着深切的了解，他重申了我方以为东谈主比时代更伏击的信念。他说：“妙技是运营IT组织最伏击的要素之一，时代是不错买到的，但更要道的要素是那些了解业务经由的业务分析师和技俩司理。”
左右分析和AI加快决策制定
跟着首席施行官Aengus Kelly公开示意AerCap是一流派据公司，Koletzki的前瞻性计算很大一部分初始围绕着数据分析张开，他要寻找一种方法来获取数据库中荫藏的、对企业成心的学问。客岁，当Microsoft Fabric发布的时候，他正绸缪在Azure中构建一个数据仓库。
平素，Koletzki会对“有过失”的新址品捏严慎格调，但由于Fabric可重用现存的微软组件并将数据分析行为一项做事提供，因此他很宽解地和微软签约，成为爱尔兰首家Fabric客户。他说：“在把居品伙同在一谈方面，微软曲直常智谋的，这意味着我无谓构建我方的架构，只需订阅他们的做事即可。”
天然Fabric中有AI组件，但AerCap对于更平淡地使用AI仍在评估之中。Koletzki对这个科技界最热点的话题有着蛮横的观点。他说：“咱们相配清亮，AI必须受到步调。生成式AI是一个概率系统，而不是笃定性的系统。在夙昔的40年中，咱们一直以东谈主类的身份与计较机互动，并被熟炼就当你问一样的问题两次时，一个笃定性的谜底会被访佛。AI的情况并非如斯，它是一个概率系统，它会产生幻觉。”
他把生成式AI和机器学习永别开来，用于分析现存数据。对于要不休分析风险的业务来说，后者尤其具有蛊惑力，他正在探索引入多代理系统的方法，以便让业务大概更快地作念出更好的决策。
再次强调，这是为了做事于业务。“IT团队坐在财务团队傍边，坐在东谈主力资源团队傍边，我每天齐在大楼里走动，我通常和高管委员会的共事交谈。唯有当我了解了他们的挑战后，我智力追念问他们，‘你有莫得思过再写一份论说？’或者‘有莫得一个系统不错已毕这个过程的自动化？’”
Koletzki委派的每件事可能齐是由业务驱动的，但必须留出稳当的预算、本质的委派时辰表以及董事会的相沿。除非这是一项从上至下的举措，并得到CEO的全力相沿，不然很有可能遭受可贵。
他还对那些以为归并有捷径可走的企业提议了成心的告戒：“要是你试图在一年内完成这么的事情，而企业却不怜惜你使用什么系统，那么改日五年内会一直困扰你，”他说。
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